Programa de Gerencia

Programa Intensivo de Gerencia 4.0 Gestión Emocional de las Empresas

Certificación:
El programa intensivo de Gerencia 4.0 está orientada a profesionales con una trayectoria consolidada en las diferentes áreas del quehacer organizacional, tiene como objetivos generar las competencias emocionales que permitan al participante identificar sus emociones, tomar conciencia de las mismas y autogestionarlas; así como, ser capaz de desarrollar habilidades sociales, empatía y comunicación entre los integrantes de su equipo de trabajo para potenciar la efectividad en el logro de las metas trazadas con el fin de generar valor al proceso productivo de la empresa.

Duración

09 horas académicas

Nivel

Básico

Objetivo

  • Comprender desde esta propuesta ¿Qué es la Inteligencia Emocional? y ¿Qué es la salud emocional en la empresa
  • Descubrir como el desarrollo de tu Inteligencia Emocional puede mejorar su Identidad pública y privada.
  • Registrar y reconocer las emociones más frecuentes propias y en otros con los que trabajas. De esta manera, ampliar y construir un nuevo vocabulario emocional.
  • Comprender cómo funcionan sus emociones en un mapa propuesto e incorporar herramientas claves para el uso del mapa emocional
  • Practicar la gestión de las emociones que afectan las relaciones con sus partnes y los miembros de su equipo.
  • Conocer los aspectos que operan a través de las emociones desde el plano fisiológico y neurológico.
  • Identificar los pasos hacia el desarrollo de la Inteligencia Emocional en la organización en la que te desempeña.
  • Incorporar herramientas y prácticas que lo capaciten para gestionar el significado de las emociones en su equipo y potenciar sus talentos, competencias y actitudes a fin de convertirlos en un equipo de excelencia.

Contenido programático

Módulo I. Definición de la Gestión Emocional.

  • La metáfora: “La caída de Giovanny, el casanova”.
  • La incertidumbre organizacional de la post pandemia, la encrucijada peligrosa de las
    empresas.
  • La inteligencia emocional, los procesos y sus dimensiones.
  • Emociones Primarias.
  • Las 5 Habilidades Prácticas de la Inteligencia Emocional.
  • La inteligencia al servicio de las emociones.
  • Las emociones. Relación entre emociones y sentimientos.
  • Inteligencia emocional y su relación con las competencias técnicas y la inteligencia
    intelectual.
  • Pensamientos, emociones y realidad. La percepción de las emociones.

Cultura organizacional.

  1. La organización y sus tres dimensiones.
  2. Las empresas conscientes y su relación con la cultura organizacional.
  3. La sincronía de las organizaciones y el pensamiento colectivo.
  4. La inteligencia emocional y las organizaciones. Significado de las emociones en las
    Organizaciones.
  5. El paradigma de la interdependencia.
  6. La inteligencia emocional y la inteligencia social.

Módulo II. La inteligencia emocional en el entorno de la Smart industries 4.0.

  1. Las cinco dimensiones de la inteligencia emocional.
  2. La IE intrapersonal, autoconocimiento y autocontrol.
  3. La automotivación.
  4. El cerebro triuno y sus características.
  5. El cerebro límbico como circuito abierto para las emociones.
  6. La construcción de los pensamientos. Los procesos consientes e inconscientes que
    intervienen en la formación de la historia intrapsíquica.
  7. Las emociones y los estados de ánimo.
  8. Transformar un líder tradicional en un líder resonante.
  9. Las habilidades interpersonales. La empatía y la gestión de las relaciones sociales.
  10. Las competencias emocionales del líder y gerente 4.0.

Módulo III. La Gerencia 4.0, liderando la transformación digital.

  1. La Cuarta Revolución Industrial y sus implicaciones en la gerencia.
  2. La Gerencia 4.0.
  3. Adaptación al escenario VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ágil) en los negocios y en los
    proyectos.
  4. Los pilares de la Gerencia 4.0.
  5. En nuevo paradigma “Horas enfocadas versus horas de desenfoque”.
  6. El gerente y sus colaboradores.
  7. Comunicación basada en la Gerencia 4.0
  8. El líder 4.0 ¿más tecnológico o más humano?
    a. Los cuatro tipos de lideres 4.0
    b. Habilidades y atributos.
    c. La longanimidad y su efecto en el liderazgo 4.0.
    d. Líder formando líderes.
  9. Las mejores prácticas del líder 4.0.
  10. Reflexiones.
  11. Compromisos.

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de tu equipo de trabajo

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