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Programa de Coaching

Alta Gerencia en Coaching Ejecutivo y Liderazgo Empresarial

Certificación:
El Coaching Ejecutivo cada vez aumenta más como la respuesta a la mejora del rendimiento laboral debido a que se concentra en las conductas, capacidades y creencias del individuo o equipo, y su relación con los resultados que éste debe alcanzar; y desde allí, surgen unas acciones de mejora específica, planteadas en objetivos concretos y medibles dentro de un contexto determinado escapando así al fenómeno de la resignación al estado de confort y a las estrategias que pierden su fuerza en el proceso de transferencia desde la actividad abstracta y simulada hasta el contexto laboral real.

Duración

28 horas académicas

Nivel

Avanzado

Objetivo

Proporcionar al participante los conocimientos, las competencias y las herramientas propios del coaching aplicado en el ámbito empresarial, enfocados en las dimensiones del desarrollo del talento humano, la gestión del cambio, la gestión de conflictos y el desarrollo de equipos de trabajo; necesarios para llevar a cabo  procesos de coaching dentro de las organizaciones.

Contenido programático

  • Desarrollo de competencias conversacionales.
    • ¿Por qué el líder necesita hacer más conversaciones?
    • ¿Cómo convertir una conversación en un espacio de desarrollo?
    • Competencias calve:
      • Escucha activa.
      • El arte de la pregunta.
      • Lenguaje corporal.
      • Distorsiones del lenguaje.
      • Atención deliberada.
      • Inteligencia interpersonal.
    • Los 5 tipos de conversaciones clave.
    • ¿Cómo estructurar sus conversaciones?
  • Liderazgo.
    • El salto de jefe a coach.
    • Los nuevos focos de atención para el líder.
    • ¿Cómo impulsar el desempeño?
    • Gestión basada en fortalezas.
    • Employee Centricity como estrategia.
    • Crear una cultura que estimule el desempeño.
  • Entrega de feedback.
    • La verdad acerca del feedback.
    • Errores comunes al dar feedback.
    • Aconsejar vs accountability.
    • Asertividad.
    • Elementos clave de un buen feedback.
  • Técnicas de dirección de reuniones.
    • ¿Por qué las reuniones son tan importantes?
    • Flujo promedio de una reunión.
    • ¿Qué debe saber sobre los grupos para hacer sus reuniones?
    • Cómo preparar la reunión.
    • Energía y creatividad en las reuniones.
    • Técnicas de team coaching para dirigir reuniones.
  • Manejo de conflictos.
    • El conflicto y su clasificación.
    • Mapear el conflicto.
    • Elementos clave para abordar el conflicto.
    • Cómo manejar conversaciones difíciles.
    • Cómo prepararse para solucionar el conflicto.
    • Errores comunes en la resolución del conflicto.
    • Estrategias para empezar con buen pie.
  • Negociaciones efectivas.
    • Naturaleza de las negociaciones.
    • Factores que influyen en el proceso de negociación.
    • Elementos emocionales en la negociación.
    • Sujetos invisibles en la negociación.
    • Acompasamiento como herramienta.
    • Cómo prepararse para la negociación (Método Harvard).
  • Arte de dar y recibir instrucciones

Próximas fechas

martes 6 de septiembre 2022
6:30 pm
- 9:00 pm
Online en Vivo

Plataforma:

Disponible

miércoles 2 de noviembre 2022
6:30 pm
- 9:00 pm
Online en Vivo

Plataforma:

Disponible

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