mentoring4

DURACIÓN: 18 horas

HORARIO: 8:30am - 1:30pm

LUGAR: Sala Atrache

INCLUYE: Certificación , material y refrigerio

Este programa presenta de manera resumida los aspectos relevantes de la gestión de proyectos  orientado a destacar el enfoque metodológico  del PMBok en su sexta edición.
Con el fin de afianzar la cultura de proyectos y de entregar herramientas fundamentales para la gerencia, gestión y control de proyectos orientado a destacar los aspectos relevantes del modelo metodológico del PMI a través del PMBok v6. 
Gestión de Proyectos ¿Dónde estoy?

Destacar la importancia de los 5 procesos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) de la metodología en conjunto con las áreas de conocimiento, permitiendo identificar fortalezas y debilidades de la gestión actual

Gestión del Alcance y Tiempo ¿Dónde quiero Llegar?

Destacar que a través de la definición correcta del alcance y de las estimaciones de tiempo podemos disminuir la incertidumbre e incrementar las probabilidades de éxito de los proyectos. Utilizando las herramientas WBS y la Matriz de Productos

Gestión de Riesgos o ¿Cuestión de Suerte?

Un recorrido por los procesos de la gestión de riesgos, donde el participante utilizando herramientas  como la Matriz de Riesgos, Matriz DOFA o el diagrama Causa/Efecto podrá Identificar/Analizar y Controlar los riesgos inherentes a los proyecto o a su gestión diaria.

Gestión de los Interesados ¿Realmente te Interesa?

Incorporar herramientas para identificar a todos las personas que de alguna u otra forma tienen injerencia el éxito del proyecto, dar los pasos iniciales para la realización de una correcta gestión de cambio y manejo de la resistencia que generan los cambios a través de los proyectos.

Gestión de Indicadores – Lo que no mido, no lo controlo –

Destacar la importancia y el valor de generar indicadores reales y fidedignos de cada una de las actividades que se realizan en los proyectos y en la organización, ya que son fuente primaria para toma de decisiones.

Control y Seguimiento

Destacar la importancia de los 5 procesos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) de la metodología en conjunto con las áreas de conocimiento, permitiendo identificar fortalezas y debilidades de la gestión actual

Gestión del Cambio

Reconocer y aceptar el cambio como mecanismo de aprendizaje que permite la mejora y el crecimiento organizacional y personal. Conocer e identificar los factores que permiten la correcta implementación de la Gestión del Cambio.

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Contáctenos para verificar costos y disponibilidad de cupos para el programa de su preferencia. Puedes llamar al 0212-9522590 ó escribir al correo administración@atrache.com
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Rellena con tus datos personales e información de pago la planilla de registro en el botón “INSCRÍBETE” .
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Realiza el pago correspondiente al curso mediante Depósito, Transferencia Bancaria o MercadoPago.

Datos Bancarios

Cuenta de Banco Banesco Nro.: 0134-0069-52-0691039986
A nombre de: Atrache Consultor Empresarial, F.P.
Rif.: V-08623733-0

OBJETIVO
Con el fin de afianzar la cultura de proyectos y de entregar herramientas fundamentales para la gerencia, gestión y control de proyectos orientado a destacar los aspectos relevantes del modelo metodológico del PMI a través del PMBok v6. 
CONTENIDO PROGRAMÁTICO
Gestión de Proyectos ¿Dónde estoy?

Destacar la importancia de los 5 procesos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) de la metodología en conjunto con las áreas de conocimiento, permitiendo identificar fortalezas y debilidades de la gestión actual

Gestión del Alcance y Tiempo ¿Dónde quiero Llegar?

Destacar que a través de la definición correcta del alcance y de las estimaciones de tiempo podemos disminuir la incertidumbre e incrementar las probabilidades de éxito de los proyectos. Utilizando las herramientas WBS y la Matriz de Productos

Gestión de Riesgos o ¿Cuestión de Suerte?

Un recorrido por los procesos de la gestión de riesgos, donde el participante utilizando herramientas  como la Matriz de Riesgos, Matriz DOFA o el diagrama Causa/Efecto podrá Identificar/Analizar y Controlar los riesgos inherentes a los proyecto o a su gestión diaria.

Gestión de los Interesados ¿Realmente te Interesa?

Incorporar herramientas para identificar a todos las personas que de alguna u otra forma tienen injerencia el éxito del proyecto, dar los pasos iniciales para la realización de una correcta gestión de cambio y manejo de la resistencia que generan los cambios a través de los proyectos.

Gestión de Indicadores – Lo que no mido, no lo controlo –

Destacar la importancia y el valor de generar indicadores reales y fidedignos de cada una de las actividades que se realizan en los proyectos y en la organización, ya que son fuente primaria para toma de decisiones.

Control y Seguimiento

Destacar la importancia de los 5 procesos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) de la metodología en conjunto con las áreas de conocimiento, permitiendo identificar fortalezas y debilidades de la gestión actual

Gestión del Cambio

Reconocer y aceptar el cambio como mecanismo de aprendizaje que permite la mejora y el crecimiento organizacional y personal. Conocer e identificar los factores que permiten la correcta implementación de la Gestión del Cambio.

PROCESO DE INSCRIPCIÓN
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Contáctenos para verificar costos y disponibilidad de cupos para el programa de su preferencia. Puedes llamar al 0212-9522590 ó escribir al correo administración@atrache.com
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Rellena con tus datos personales e información de pago la planilla de registro en el botón “INSCRÍBETE” .
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Realiza el pago correspondiente al curso mediante Depósito, Transferencia Bancaria o MercadoPago.

Datos Bancarios

Cuenta de Banco Banesco Nro.: 0134-0069-52-0691039986
A nombre de: Atrache Consultor Empresarial, F.P.
Rif.: V-08623733-0